Profil Pengusaha Alfian Khomari
Pria bernama Alfian Khomari adalah pengusaha muda kuat. Kiat usahanya hadapi pandemi dapat kamu tiru. Dia adalah pemilik Qomar Thousand Group. Strategi bisnis meletakan telur dalam banyak basket berhasil. Alfian lebih menitik beratkan bisnisnya ke depan di sektor agro.
PT. Investama Indonesia mempunyai banyak lini bisnis. Salah satunya dia berinvestasi pada properti dan kontraktor. Dua lini bisnis tersebut sangat terkena imbas. Beruntung Alfian mengarahkan usahanya lebih ke perdagangan umum dan agrobisnis.
Permintaan kebutuhan pertanian meningkat tajam. Anak usaha bidang agro, PT. Qomar Agro Nusantara malah menambah karyawan. Meletakan telur di dalam basket berdampak positif. Dia pun mempunyai cara bila kehilangan pendapatan dari bisnis lainnya.
“Permintaan pasar bidang ini (agro) mengalami peningkatan,” ucapnya. Alfian berharap ada bisnis tersebut bisa mengurangi masalah sosial.
Ketika banyak perusahaan memphk karyawan. Alfian berharap mampu memberikan peluang. Lowongan pekerjaan sangat memberikan dorongan ekonomi masyarakat. Pengusaha muda 23 tahun tersebut lantas memberikan cara kuat hadapi pandami.
“Semua lini bisnis saya mayoritas terdampak, omzet perusahaan saya mengalami penurunan drastis,” ia menjelaskan.
1. Jujur dan transparan
Baiknya kamu jujur dan transparan mengenai keadaan perusahaan. Bahkan ketika kamu menghadapi karyawan. Dengan demikian perusahaan akan lebih baik melakukan langkah.
2. Menentukan strategi bisnis perusahaan
Buat perusahaan yang masih berjalan makan pertahankan. Bila tidak bertahan maka strategi bantuan dari bisnis utama dapat dilakukan. Kamu bisa pula melakukan pivot dari bisnis core. Terpaksa pivot berarti merubah lini bisnis ke arah lain.
Gunakan model bisnis lain walau berada di divisi perusahaan dulu. Bisa juga kamu melakukan keadua strategi tersebut: Saling menutupi atau merubah arah bisnis keseluruhan.
3. Mengarahkan karyawan sesuai kebutuhan
Arahkan karyawan efektif agar startegi bisnis baru berjalan. Karyawan harus bekerja sesuai kebutuhan sekarang.
4. Karyawan kontrak habis jangan diperpanjang
Baiknya menunda memperpanjang kontrak pegawai. Bila karyawan terbaik dan enggan melepaskan bisa dijadikan mitra, distributor, agen, atau freelance.
5. Jika cash flow berdarah, lakukan perundingan dengan karyawan lewat bipartite.
Bila cash flow perusahaan berdarah maka lakukan negosiasi ulang. Bipartite merupakan perundingan dengan karyawan, apakah akan diphk atau no work no pay.
Terus buat mereka memiliki pembayaran sewa atau kepada suplier. Ia menyarankan pencatatan akan inventaris semua kewajiban. Perusahaan kemudian bisa menentukan pembayaran yang didahulukan, ditunda, atau dinegosiasi ulang.
Bila terdapat pembayaran tidak produktif, maka pihak pengusaha bisa menego waktu, jumlah, dan juga cara pembayaran. Perusahaan harus dapat beradaptasi. Apa produk atau jasa dijual sekarang sesuai dengan legalitas sekarang.
Sesuaikan produk diproduksi sesuai kebutuhan masyarakat sekarang. Perusahaan juga beralih dari produksi menjadi distribusi. Intinya perusahaan difokuskan mendapatkan pendapatan dulu. Namun ia mengingatkan melakukan legalitas atau perizinan buat sekarang (pandemi).
Pertimbangkan pengeluaran sekarang apakah berpotensi pendapatan. Perusahaan juga bisa melakukan kolaborasi dengan perusahaan lain. Melakukan kerjasama yang win- win buat kedua pihak. Bila kita kolaborasi akan memaksimalkan resource yang sudah ada.
“Memaksimalkan resource yang ada dan seluruh pengeluaran baru diarahkan menjadi variable cost,” ia lanjutkan.
Pengusaha menurut Alfian harus bersiap akan model bisnis. Pastikan ketika pandemi pendapatan naik, manajemen pendapatan, model bisnis, struktur bisnis, SDM, dan strategi pemasaran siap. Alfian selalu mengingatkan legalitas usaha dikala pandemi terkait perubahaan perusahaan.
